Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Подкасти
/
Управлінські переконання: вплив на систему
number of views3653
podcast time 33 хв
Управлінські переконання: вплив на систему
Люди. Лідерство і менеджмент. Культура
podcast background
Процес будь-яких змін починається зі перегляду переконань. Це часто боляче, в більшості випадків це дуже боляче. Що в цьому може допомогти? У подкасті про переконання разом з Ярославою Лоянич та Петром Чорноморцем (кандидат біологічних наук, який розповідає про біологію всім, кого впіймає, і також співавтор, ідеолог та викладач Освітнього простору «Майбутні») обговорили як наші переконання визначають наші управлінські рішення, як формуються упередження та як їх можна змінити та чим є переконання з біологічної точки зору. Як перейти від установки “їм точно довіряти не можна, роби все сама” на “Ну точно, люди готові брати відповідальність, коли вони усвідомлюють навіщо їм це”.
author photo
Автор подкасту
Ярослава Лоянич
Adjunct professor
Ярослава Лоянич - Від 2016 року є засновницею агентства GLUBINA CONSULTING, яке допомагає бізнесам дорослішати, використовуючи холістичні технології організаційного розвитку.
kmbs live
20.11.2024 в 17:00
Новий подкаст: "Стратегічна гнучкість: як аналітичне мислення допомагає адаптуватись до мінливих умо ...
01.11.2024 в 18:30
Новий подкаст: "Організаційне здоров’я: кейс Сільпо" ...
22.10.2024 в 16:00
Новий подкаст: "Продажі: управління очікуваннями клієнта" ...
09.10.2024 в 18:00
Новий подкаст: "Інноваційні продукти: 6 питань для створення нових рішень" ...
04.10.2024 в 18:00
Новий подкаст: "Аналітика в бізнесі: типи, моделі, рішення" ...
05.09.2024 в 18:00
Новий подкаст: "Менеджмент: стилі управління" ...
19.08.2024 в 16:40
Новий подкаст: "Продажі: стратегічні зміни, кейс Balbek Bureau" ...
31.07.2024 в 14:00
Людський капітал: пошук та розвиток команди ...