Навіщо взагалі потрібна скромність? По-перше, вона дозволяє зменшити вплив власного его на прийняття рішень (а саме це є одним з основних джерел помилок). По-друге, вона допомагає залишатись відкритим для сторонніх думок зовсім різних людей.

Скромність тісно пов‘язана з двома іншими поняттями – смиренністю та чесністю. Людина не завжди може сказати, чи є вона скромною, проте може відповісти на запитання, чи практикує вона смиренність у повсякденному житті. І це саме те, що потрібно робити лідеру.

На думку експерта з лідерства й управління Дена Роквелла, керівникам варто практикувати смиренність не в ізоляції, а в командній взаємодії. Адже з точки зору лідерства, ця якість матиме найбільший сенс, якщо впливає на інших.

Він радить таку вправу. Запросіть усіх членів своєї команди на нараду, де запропонуєте їм завершити фразу: «Я б хотів/хотіла стати кращою у…» (тут може бути певна навичка, прояв поведінки, якість характеру тощо), а також відповісти на запитання: «У чому б ви порадили стати кращим мені?».

 

Інколи управлінці, перш за все, прагнуть змінювати інших. Скромний лідер починає з власних змін

Інколи управлінці, перш за все, прагнуть змінювати інших. Скромний лідер починає з власних змін

При цьому важливо пам‘ятати про такі правила:

– Дякувати за поради, а не оцінювати те, що ви почули на свою адресу.

– Не пояснювати свою поведінку, не вибачатись за неї, не намагатись виправдати її.

– Не змушувати себе діяти відповідно з порадами, які ви почуєте. Але якщо ви приймаєте рішення використати якусь із них, скажіть про це команді й дозвольте запитувати у вас про прогрес.

Такі кроки дозволяють практикувати смиренність і допомагати у цьому своїм працівникам. Інколи лідер стикається з вибором: бути скромним і – відповідно – ризикувати (адже почути від членів команди можна різне, у тому числі не дуже приємне) або залишити все, як є.

Цей вибір залежить від цінностей управлінця, від того, що для нього важливе. Скромні лідери мають внутрішню мотивацію до вдосконалення себе і свого середовища, адже їхні серця відкриті до змін. Інколи управлінці, перш за все, прагнуть змінювати інших. Скромний лідер починає з власних змін.

За матеріалами A Simple Strategy for Developing Humble Teams